（一）超級領(lǐng)導(dǎo)者如何平衡工作與生活？
發(fā)布于：04-14
文章來源：網(wǎng)絡(luò)
做一個領(lǐng)導(dǎo)者是幸運的，可以獲得令人艷羨的薪酬、獎金、津貼，可以獲得下屬的敬仰，可以贏得其他領(lǐng)導(dǎo)者的尊重，可以穩(wěn)坐董事會的重要位置，可以擁有最棒的行政助理……
即使工作本身也是有價值的。你得以專注于重大問題、核心問題，例如，公司在市場中的定位是否準(zhǔn)確？公司是否朝既定目標(biāo)前進？你和你的團隊是否準(zhǔn)備好推動公司更進一步？沒有人會因為拼寫錯誤、采購申請、活動策劃等瑣事來叨擾你。老板的時間太重要了。工作幾年后，在你的家里也會發(fā)生類似的變化。然后，你很少會受到“打擾”，不管是來自貌似不重要的朋友來電，還是只想聽取你建議的朋友，甚至是只想要你陪伴的家人。如果類似這些相對微小的事情不會出現(xiàn)在你的日程表中，他們就不會發(fā)生了。
這些人不會因此停止關(guān)心你或希望你成為他們生活的一部分，最終，他們只是會停止嘗試成為你日程表中的一部分。如果你想要他們繼續(xù)出現(xiàn)在你的日常生活中，需要作出一些努力。
名利、榮耀、豐厚津貼、大量假期固然頗具誘惑力，但是當(dāng)你希望享用它們時，卻發(fā)現(xiàn)找不到可以分享的人。隨著時間的推移，很多CEO發(fā)現(xiàn)他們和配偶、孩子的關(guān)系變得疏離。家庭壓力可以表現(xiàn)在很多方面，但是對CEO們來說，家庭假期里出現(xiàn)的問題是最讓人頭痛的。
早上，當(dāng)你一覺醒來，你首先想到的是黑莓手機，而不是你的配偶。你名義上是在休假，但你仍會被工作淹沒：不能推遲的電話會議、只能由你出面才能確保消除的客戶顧慮等，你甚至?xí)徽埱笕グ矒釥幎?，因為只有你才能搞定。還記得嗎，你的孩子正在沙灘上玩接球游戲呢，還記得嗎，你與愛人的二人浪漫晚餐……你就是不能放下電話吃上一頓有情調(diào)的晚餐，或者忘掉你的電子記事本跳進水里和孩子們游戲。你的配偶知道你是在乎的。
你說，孩子們會理解的。事實上，他們不會。一項研究結(jié)果顯示，很多成功父親的兒子們傾向于朝相反方向發(fā)展。我們以前會希望他們傳承并超越父親的成績，但研究顯示，成功男人的后代們很少獲得經(jīng)濟上的成功。他們不會做父親的工作，不會擁有父親獲得的房子、車子、或其他待遇，為什么？他們堅信他們不想像父親那么辛苦工作以獲得一切。這導(dǎo)向了另一種簡單的理念：我希望擁有更多私人時間，希望有更多的時間陪伴家人，所以我會選擇不一樣的人生路徑。我見證了這種趨勢發(fā)生在我自己的家庭里和很多同事的家庭里。
當(dāng)然，總是會有一小部分孩子們加入了家族企業(yè)，但大部分不會。
優(yōu)先考慮競爭力
在福特漢姆（Fordham）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課上，當(dāng)我與學(xué)員第一次見面時，我的第一個問題總是：“你們中有誰希望成為領(lǐng)導(dǎo)者？”通常的反應(yīng)是“我們都想，教授，成為領(lǐng)導(dǎo)者是我們來這的原因啊。”
當(dāng)課程結(jié)束后，學(xué)員們都已經(jīng)研究過一些著名CEO的歷史，聽說過要到達并停留在頂峰所需要付出的艱辛，我又問了同樣的問題，這次的結(jié)果顯示學(xué)員心理發(fā)生了轉(zhuǎn)變：只有一半人的回答仍然是肯定的。
作為讀者，你此時可能有些沮喪，你可能發(fā)現(xiàn)你自己想要發(fā)問：究竟有沒有領(lǐng)導(dǎo)者既保持旺盛的競爭力，在所處的時代和行業(yè)獲得成功，又能夠在攀登職業(yè)高峰時把家庭放在第一位？這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是否存在？如果你對此存疑，你是對的。但是我可以向你保證的是，他們真的存在。
我們的研究已經(jīng)證明，這些超級領(lǐng)導(dǎo)者具備如下特征：他們更年輕，他們理解一周7天一天24小時、無眠無休工作的痛苦，他們意識到，如果家庭失和、沒有朋友，他們的工作表現(xiàn)也會變得糟糕，他們還能敏感地感受來自家庭的需求，比如配偶快要達到臨界點，或孩子需要獲得更多關(guān)注。
這些技能并不是與生俱來的，通常要經(jīng)過多年工作磨練得來。在杰克韋爾奇的《贏》一書中，他寫到：“工作與生活的平衡說起來容易，做起來難。你老板的首要任務(wù)是競爭力，他當(dāng)然希望你過得開心，但這也僅僅是因為一個開心的你能夠幫助公司。事實上，如果老板做得足夠好，他會讓你從工作中感到極度興奮，相比之下，你的個人生活自然吸引力不夠了。
多年以前，我留出一個晚上的時間與高中好友一起去參加一個聚會，我們都非常期待這次聚會。聚會結(jié)束后，我們和其他朋友告別，他建議我們?nèi)ギ?dāng)?shù)氐囊粋€酒吧喝上一杯，我拒絕了，因為第二天早上7點要飛往波士頓。對不起了，老兄。
幾個月后我們又聚在一起。他住在韋斯特切斯特(Westchester),我們約在紐約見面，因為我超級超級忙碌的行程。我們吃了一頓愉快的晚餐，然后我看了看表，告訴他我得走了，因為第二天一大早還要和客戶開會。讓我吃驚的是，從此我再也沒有見過他了，他甚至不肯接我的電話。
大約一年前，我終于通過電話找到他，才知道，他當(dāng)初認為我的工作和行程遠比和老朋友相聚更重要。令人遺憾的是，他是對的，我始終沒有機會告訴他這一點，并作出改變。這是我的損失。
失去一位好朋友的代價教會我有關(guān)成功的脆弱平衡。我對于經(jīng)營一家最棒的咨詢和廣告公司的偏執(zhí)并沒有絲毫松懈，相反，我的防御策略進化了，現(xiàn)在它已經(jīng)涵蓋了更多經(jīng)理人，他們都是團隊的核心成員和未來之星，他們了解這種狀況，他們中的大多數(shù)不會獲得領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。并不是每個人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，但我們都從嘗試的過程中受益匪淺。
學(xué)習(xí)選擇你的戰(zhàn)役
幾年前，我得到了一個警示，從而改變了我對挑戰(zhàn)的看法。這是那種值得一再重復(fù)的生命教訓(xùn)。我一直是一個好戰(zhàn)分子，當(dāng)我年輕的時候，商場就像是障礙訓(xùn)練場，我迫不及待地攀爬、閃躲、跳躍，我所能看到的只有終點線，如果我無法翻越高墻，就將它鏟平，都是為了到達終點，不管擋在我面前的是什么。正因為如此，我從一個產(chǎn)品經(jīng)理晉升為世界上最大的醫(yī)療保健廣告公司的CEO。
多年以后，我發(fā)現(xiàn)自己走進曼哈頓最漂亮的辦公樓之一，來參加一個董事會的面試。在我進入電梯之前，一個衣著考究的安保人員禮貌地攔住我，表示要檢查一下我的筆記本電腦。他的操作非常溫和有禮，這是我在紐約機場沒有見到的。在裝飾了大理石地板的電梯里，我看到數(shù)字迅速上升至23，出了電梯，我受到了接待者的問候并被引入一間橡木裝飾的會議室。由四季酒店提供的午餐放在桌子上，接待我的人為我倒了一杯冰茶。這就是守舊派——沒有女人，沒有有色人種，沒有人小于50歲，只有一群守舊派董事們，他們自以為是，有著對精致事物的好品味。
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