（二）超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者如何平衡工作與生活？
發(fā)布于：04-14
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窗外的風(fēng)景極美，城中最佳。房間、擺設(shè)、裝飾，所有的東西都在傳遞一個(gè)信息：這明顯是我所經(jīng)歷過(guò)的最有聲望的董事會(huì)。這是俱樂(lè)部式的董事會(huì)，你想象中存在、卻不敢確信的那一種。我的腿上鋪著純白色的織布餐巾，手里拿著一杯飲料，與接待我的人閑聊。這家公司的CEO是幾年前想讓我加入董事會(huì)的一個(gè)同事，這不像是一場(chǎng)面試，更像是平等同事之間的一場(chǎng)午餐——至少我當(dāng)時(shí)是這么想的。
就當(dāng)我開(kāi)始放松的時(shí)候，遴選委員會(huì)的主席開(kāi)始拷問(wèn)我潛在貢獻(xiàn)的權(quán)重和性質(zhì)。他有一種類似于電視上新聞節(jié)目記者的特質(zhì)，他的明星地位讓其他董事備受威脅，他們靜靜地并排坐著，聽(tīng)他夸夸其談。我有幾個(gè)選擇，基于我在醫(yī)藥行業(yè)的知識(shí)，和我多年累積的自信，我通常的反應(yīng)是和他較勁，讓他明白他的位置，我會(huì)把他當(dāng)做一個(gè)需要跨越的障礙。當(dāng)他最終閉上嘴，考慮我該說(shuō)些什么的時(shí)候，突然有了一個(gè)新的想法，一個(gè)我從來(lái)沒(méi)有考慮的想法：我可以離開(kāi)。
當(dāng)你已經(jīng)從事了35年的管理工作，你的直覺(jué)會(huì)告訴你什么人能吸收新觀念，什么人只能聽(tīng)見(jiàn)他們自己，什么人更傾向于自我膨脹而不是讓公司壯大。你還會(huì)習(xí)慣一家公司的文化——特別是，不管創(chuàng)新是否受歡迎。我環(huán)視四周，感受到手中水晶杯的分量，然后把它放在古香古色的紅木桌子上，我感覺(jué)自己從椅子上升起來(lái)，我簡(jiǎn)直不敢相信我正在做的事，以前那個(gè)好斗的戰(zhàn)士哪去了？
我站起來(lái)，扣好夾克，笑著說(shuō)：“加入董事會(huì)任務(wù)繁重，我信賴這家公司和公司CEO的領(lǐng)導(dǎo)，希望公司蓬勃發(fā)展，這就是我為什么會(huì)來(lái)到這，話雖如此，請(qǐng)理解我的時(shí)間很寶貴，我已經(jīng)浪費(fèi)了太多在我不喜歡的人身上。我現(xiàn)在不享受這一切，以后也不會(huì)?！比缓笪易隽艘郧皬奈醋鲞^(guò)的事：我轉(zhuǎn)過(guò)身，離開(kāi)了。我的朋友，這家公司的CEO，在電梯口攔住了我，請(qǐng)我再考慮下，我拍了拍他的后背，離開(kāi)了。
穿過(guò)大堂，我來(lái)到了市中心的街道上，人聲鼎沸。在大都會(huì)保險(xiǎn)大廈前面，我看到了一家賣雪茄的店，很快就進(jìn)去并點(diǎn)燃了一支，經(jīng)過(guò)多年跨越障礙的歷程，我終于學(xué)到了最難的一課：領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然致力于贏，但是，有時(shí)候不值得為了贏而贏。
拯救洞察力
我終于意識(shí)到，放假是一件有意義的事。作為羅伯特-貝克爾靈智醫(yī)學(xué)傳播公司的前任CEO和主席，我在巴黎待了很長(zhǎng)時(shí)間，這是世人最鐘愛(ài)的度假勝地之一。
我當(dāng)時(shí)需要定期去與公司職員會(huì)面。這是瘋狂的差旅日程，但我最終得以適應(yīng)這一節(jié)奏。拖著我的筆記本電腦和PPT展示報(bào)告，我從位于曼哈頓的辦公室飛奔到肯尼迪機(jī)場(chǎng)，登上飛往巴黎的航班。
一個(gè)穿漂亮黑色西裝的司機(jī)總是到戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)接我。然后我們驅(qū)車到巴黎郊外的Cedex，我母公司的總部就在那里。一到那里，我和我的同僚們就進(jìn)入會(huì)議室，設(shè)置好裝備，吃著羊角面包，喝著咖啡，用兩個(gè)小時(shí)回顧上一個(gè)季度的業(yè)績(jī)，并展望下一個(gè)季度的工作。接下來(lái)的一整天里，不停地與CEO、CFO、其他部門負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，晚餐后，在一家糟糕透頂?shù)木频赀^(guò)夜。
第二天早上6點(diǎn)，同一個(gè)司機(jī)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，把我載回戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)，在那里，我又飛回紐約。這樣過(guò)了很多年，我對(duì)巴黎的印象還是通過(guò)豪華轎車后座的車窗獲得的，在我的視線剛好離開(kāi)筆記本電腦和黑莓手機(jī)，瞄到一眼埃菲爾鐵塔或是凱旋門。
2007年夏天，我和妻子Mechele要帶著我們的大孫女Rebecca到巴黎過(guò)她的13歲生日。
Rebecca是一個(gè)聰明美麗的時(shí)尚達(dá)人，所以除了巴黎還會(huì)是哪呢。我的妻子Mechele,一個(gè)法國(guó)迷，也相當(dāng)興奮，只有我除外。我所期待的是托斯卡納或阿爾加維，但是Rebecca敲定了巴黎。又是巴黎？我護(hù)照上的巴黎印章已經(jīng)比葡萄酒商店的還多了。這就像是一個(gè)商人選擇曼哈頓來(lái)一個(gè)異國(guó)之旅。
但事實(shí)證明，這是一次令人難忘的體驗(yàn)。和妻子、孫女一起，我真正開(kāi)始度假了，好像是第一次見(jiàn)識(shí)了巴黎。背包里沒(méi)有電腦，沒(méi)有生意要談，只有不期而遇的快樂(lè)和通過(guò)Rebecca年輕的眼睛看到的巴黎:奧賽博物館，攀登凱旋門，在Bon Marché購(gòu)物，在盧浮宮里馬利咖啡廳就餐——法蘭西萬(wàn)歲！
飛回紐約的路上，我反思了這次特別的假期和我多年以來(lái)錯(cuò)過(guò)的一切。和很多我的同事一樣，因?yàn)橐\(yùn)營(yíng)一家公司，每天想著如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我很難逃這種束縛。帶著這些束縛，一個(gè)人又如何能享受一個(gè)沒(méi)有壓力的假期呢-
和我認(rèn)識(shí)的很多高級(jí)經(jīng)理人一樣，我曾經(jīng)傾向于扮演一個(gè)無(wú)憂無(wú)慮的度假者，但我總是設(shè)法溜開(kāi)，去打電話或使用筆記本電腦。如果沒(méi)有開(kāi)手機(jī)，我有沒(méi)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)高爾夫高手呢？或是一個(gè)更和諧的旅行者，一個(gè)更細(xì)心的聆聽(tīng)者？肯定會(huì)的。
“洞察力”是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力文章里的詞。我們花大量的時(shí)間研究生活的挑戰(zhàn)，而不是試圖去融入。我所學(xué)到的是，領(lǐng)導(dǎo)者必須練習(xí)讓大腦休息。當(dāng)場(chǎng)景不斷變化，而你能保持足夠的距離進(jìn)行遠(yuǎn)觀，把自己從日常的工作壓力和顧慮中抽離出來(lái)，只有在這個(gè)時(shí)候，你才能獲得洞察力。一個(gè)美好的假期可以幫助你更新洞察力，允許你重新設(shè)定家庭、朋友在你生活中的權(quán)重，甚至可以幫助你啟動(dòng)生活的下一個(gè)篇章。
當(dāng)被工作淹沒(méi)時(shí)，你很難獲得這些想法。然而，恰恰是這些想法讓我們更加人性化，并幫助我們?yōu)樾膼?ài)之人創(chuàng)造可以傳承的財(cái)富。一定要記得，每天花一點(diǎn)時(shí)間通過(guò)家人、朋友、員工的眼睛看世界，因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬希銜?huì)想要放下身份，而且，你需要他們的幫助來(lái)找到真正的自我。
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