績(jī)效管理之六大原則

發(fā)布于：10-09

    績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)保持一致。只有當(dāng)績(jī)效考核指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致時(shí)，才能確保員工的工作行為和績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向相符。

績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具備可量化的特性，即能夠通過(guò)具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行衡量。只有當(dāng)績(jī)效考核指標(biāo)具備可量化性時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)客觀、公正的評(píng)價(jià)，避免主觀因素的干擾。

績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具備明確和具體的要求，避免模糊和主觀性的評(píng)價(jià)。只有當(dāng)績(jī)效考核指標(biāo)具備明確和具體的要求時(shí)，員工才能清楚地知道自己需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地指導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為。

績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具備公平性，即能夠公平地對(duì)待不同崗位和不同層級(jí)的員工。只有當(dāng)績(jī)效考核指標(biāo)具備公平性時(shí)，才能避免對(duì)某些員工的歧視和偏見(jiàn)，從而建立公正和公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，即能夠被員工所掌控和影響。只有當(dāng)績(jī)效考核指標(biāo)具備可操作性時(shí)，員工才能清楚地知道自己需要采取哪些行動(dòng)來(lái)達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，并能夠主動(dòng)地進(jìn)行相關(guān)的行為改進(jìn)。

設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核指標(biāo)是企業(yè)推行績(jī)效管理的關(guān)鍵所在。只有當(dāng)績(jī)效考核指標(biāo)選取合理，并符合目標(biāo)一致性、可量化性、具體性和明確性、公平性以及可操作性等要求時(shí)，才能確?？?jī)效考核的準(zhǔn)確性和公正性，從而提高績(jī)效管理的效果。

績(jī)效管理的六大原則如下：

目標(biāo)導(dǎo)向性：績(jī)效管理應(yīng)該以明確的目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行，員工的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與目標(biāo)的達(dá)成情況相一致。

公平公正性：績(jī)效管理應(yīng)該公平公正，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序應(yīng)公開(kāi)透明，員工應(yīng)該有平等的機(jī)會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

可度量性：績(jī)效管理需要有明確的評(píng)估指標(biāo)和量化的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠準(zhǔn)確地評(píng)估員工的表現(xiàn)。

反饋及時(shí)性：績(jī)效管理應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，包括肯定和建設(shè)性的意見(jiàn)，以便員工能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的表現(xiàn)。

激勵(lì)性：績(jī)效管理應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的積極性和動(dòng)力，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，使員工有動(dòng)力提高自己的績(jī)效。

發(fā)展導(dǎo)向性：績(jī)效管理不僅僅是評(píng)估員工的績(jī)效，還應(yīng)該具有發(fā)展導(dǎo)向性，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的潛力和成長(zhǎng)空間，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。