高管績效考核應(yīng)該怎么做

發(fā)布于：10-11

根據(jù)《中華人民共和國公司法》第二百一十六條的規(guī)定，所謂“高級管理人員”，具體指的是公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人，在上市公司中還包括董事會秘書，以及根據(jù)公司章程規(guī)定的其他人員。

1.明確目標和指標：高管績效考核需要有清晰的目標和指標來評估高管的表現(xiàn)。這些目標和指標應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標緊密相關(guān)。

2.制定評估標準：制定評估標準是高管績效考核的關(guān)鍵。這些標準應(yīng)該基于高管的職責和職位要求，并包括業(yè)績、領(lǐng)導力、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面。

3.考核周期和頻率：考核周期和頻率應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要和高管的職位要求來確定。通常情況下，高管績效考核的周期為一年，但也可以根據(jù)需要進行調(diào)整。

4.績效評估方法：績效評估方法可以包括個人評估、360度評估、目標管理等。不同的方法可以根據(jù)企業(yè)的需要進行選擇和組合，以確保準確地評估高管的績效。

5.獎懲機制：高管績效考核的獎懲機制應(yīng)該與企業(yè)的激勵機制相匹配。優(yōu)秀的高管應(yīng)該得到適當?shù)莫剟?，而不良表現(xiàn)的高管則應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰。

6.公正性和透明度：高管績效考核應(yīng)該公正、透明，以確保評估結(jié)果的可信度和員工的信任度。考核結(jié)果應(yīng)該及時向高管和員工公布，并給予必要的解釋和反饋。

公司高管需要做績效考核是因為績效考核是一種有效的管理工具，它可以幫助公司對員工的工作表現(xiàn)進行評估和管理，以便更好地控制和提高公司的績效。對于高管來說，績效考核可以幫助他們評估自己的工作表現(xiàn)，并確定他們是否達到了公司的預(yù)期目標和要求。此外，績效考核也可以幫助高管識別員工的優(yōu)點和不足，以便更好地指導和培養(yǎng)員工，進而提高公司的整體績效。

從公司層面看，高管團隊是公司的核心力量，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施第一梯隊，是公司經(jīng)營管理的主要操盤手，是公司人才梯隊建設(shè)中站在金字塔尖上的人，他們直接控制著公司價值創(chuàng)造、價值經(jīng)營、價值實現(xiàn)，因此給高管做績效考核的目的和意義在于：

1.評估高管的工作表現(xiàn)：績效考核可以幫助公司評估高管的工作表現(xiàn)，包括目標實現(xiàn)情況、團隊管理和領(lǐng)導能力等方面，以便對高管進行合理評價和薪酬激勵。

2.激勵高管積極進取：通過制定可衡量的績效指標，激勵高管積極進取，努力實現(xiàn)公司設(shè)定的目標，提升公司的業(yè)績和市場地位。

3.確定高管的晉升和離職：績效考核可以幫助公司確定哪些高管表現(xiàn)出色，可以晉升或提拔，哪些高管工作不到位，需要改進或調(diào)整，甚至需要離職。

4.提高公司整體績效：績效考核可以幫助公司提高整體績效，因為高管團隊是公司的核心力量，他們的表現(xiàn)直接關(guān)系到公司的業(yè)績和市場地位。通過對高管的績效考核，可以促進公司整體績效的提升。

從高管個人層面看，公司戰(zhàn)略目標分解是個集思廣益、統(tǒng)一思想的過程，經(jīng)歷此過程后，高管團隊協(xié)同會更容易；高管承接公司戰(zhàn)略目標會轉(zhuǎn)化為高管個人的工作目標，承接和達成公司戰(zhàn)略目標的重要性和數(shù)量也體現(xiàn)了高管在公司的作用和價值，因此給高管做績效考核相對于高管而言，意義在于：

激勵高管達成公司戰(zhàn)略目標：績效考核可以對高管的績效進行量化和評估，將公司戰(zhàn)略目標分解為高管個人的工作目標，從而激勵高管們?nèi)σ愿叭崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

促進高管個人成長：績效考核不僅僅是對高管績效的評估，也是對高管個人能力和素質(zhì)的檢驗。通過考核結(jié)果，高管可以了解自己的優(yōu)劣勢和不足之處，從而制定個人成長計劃，提高自己的能力和素質(zhì)。

增強高管的責任感和使命感：高管作為公司的領(lǐng)導者和決策者，其個人的工作目標和公司的戰(zhàn)略目標直接相關(guān)。通過績效考核，高管可以更加清晰地認識到自己的重要性和使命感，增強對公司的責任感和歸屬感。

優(yōu)化公司管理機制：績效考核可以為公司提供一個管理高管的評估和監(jiān)控機制，從而優(yōu)化公司的管理機制，促進公司更加高效地運作。

公司高管績效考核方案設(shè)計

公司高管績效考核方案設(shè)計需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)特點來制定。一般來說，高管績效考核方案可以包括以下幾個方面：

公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況：考核高管對公司制定的戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，包括財務(wù)目標、市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。

業(yè)務(wù)發(fā)展情況：考核高管對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻和表現(xiàn)，包括業(yè)務(wù)擴展、市場拓展、營收增長等方面。

管理能力和領(lǐng)導力：考核高管的管理能力和領(lǐng)導力，包括團隊建設(shè)、人員管理、決策能力等方面。

風險管理能力：考核高管對公司風險管理的能力，包括財務(wù)風險、市場風險、競爭風險等方面。

創(chuàng)新能力：考核高管對公司創(chuàng)新能力的貢獻和表現(xiàn)，包括新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、新業(yè)務(wù)模式等方面。

在具體制定高管績效考核方案時，需要考慮到每個方面的權(quán)重和具體的考核指標，同時也需要考慮到考核結(jié)果的反饋和獎懲機制，以激勵高管們?yōu)楣镜拈L期發(fā)展貢獻更多的力量。

考核指標設(shè)計方法可能有很多，但是應(yīng)遵循的主要邏輯和原則就是承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與高管崗位職責相匹配。高管績效指標設(shè)計可以分解為以下四個步驟：

確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃：考核指標的設(shè)計需要承接公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保高管的工作目標與公司整體目標一致。

識別高管職責：確定各個高管崗位的職責和責任，以便為他們制定符合其職責的考核指標。

設(shè)計考核指標：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和高管職責，設(shè)計具有可衡量性、可操作性和可達成性的考核指標。指標應(yīng)涵蓋公司財務(wù)表現(xiàn)、客戶滿意度、員工滿意度、市場份額等多個方面。

審核和修正：在設(shè)計好考核指標后，需要進行篩選和審核，確保指標的合理性和可操作性。同時，還需要根據(jù)實際情況不斷修正和完善考核指標，以保證其有效性和可持續(xù)性。

高管績效考核執(zhí)行程序主要是明確考核權(quán)責關(guān)系和考核流程：

高管績效考核執(zhí)行程序的主要目的是確保高管的績效得到公正、客觀的評估和考核，從而為公司的發(fā)展提供參考依據(jù)。其執(zhí)行程序包括以下幾個方面：

1.明確考核指標和權(quán)責關(guān)系：制定明確的考核指標和權(quán)責關(guān)系，明確高管的職責和任務(wù)，確?？己诉^程的公正性和客觀性。

2.建立考核流程：建立科學的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核人員、考核標準等，確?？己说娜嫘院蜏蚀_性。

3.制定考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績要求，制定高管績效考核方案，明確考核內(nèi)容和權(quán)重，確?？己私Y(jié)果的可信度和有效性。

4.實施考核評估：按照考核方案進行考核評估，采用多種手段和方法進行數(shù)據(jù)收集和分析，確保考核結(jié)果的準確性和客觀性。

5.匯總考核結(jié)果：匯總各項考核數(shù)據(jù)，進行績效評估和排名，制定激勵和懲罰措施，激勵高績效人員，促進高管團隊的發(fā)展和士氣的提升。

通過科學的考核機制，可以幫助公司有效地管理高管團隊，提高企業(yè)績效和競爭力。

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