小公司不宜做績效考核

發(fā)布于：10-11

小公司規(guī)模較小，員工之間的交流比較頻繁，往往能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)，不需要通過績效考核來確認(rèn)。同時，小公司的工作比較靈活，可能存在員工需要在多個崗位上輪崗或者多個項目上同時工作的情況，這種情況下績效考核難以評估員工的整體表現(xiàn)。

2.小公司人數(shù)較少，員工之間的關(guān)系比較緊密，如果引入績效考核會導(dǎo)致員工之間的競爭加劇，甚至可能導(dǎo)致員工之間的矛盾和不和諧，影響公司的整體氛圍。

3.小公司通常處于發(fā)展初期，業(yè)務(wù)模式、市場規(guī)劃等都在不斷調(diào)整和完善，此時引入績效考核可能會增加管理成本，影響公司的發(fā)展進(jìn)程。因此，在小公司中，可以采取其他方式來激勵員工，如提供培訓(xùn)、晉升機會、獎勵等，以幫助員工提高工作表現(xiàn)和滿意度。

即使是小團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道每個員工的工作表現(xiàn)和表現(xiàn)出色的員工。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)可以更好地管理和激勵員工，提高整個團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量。此外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注意員工的情緒和健康狀況，以確保他們在工作中得到適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?br />
小公司更注重團(tuán)隊文化的建立，這是因為在小公司中每個員工的貢獻(xiàn)都非常重要，而且經(jīng)常需要跨部門的協(xié)作。因此，建立良好的團(tuán)隊文化可以提高員工的凝聚力和歸屬感，從而提高工作效率和創(chuàng)造力。過早引入績效考核可能會導(dǎo)致員工之間的競爭加劇，破壞團(tuán)隊合作氛圍，從而不利于團(tuán)隊文化的養(yǎng)成。因此，在小公司中，建立團(tuán)隊文化的同時，要適當(dāng)?shù)匾肟冃Э己耍苊膺^分強調(diào)績效考核而忽略了團(tuán)隊文化的建設(shè)。

績效主義企圖通過量化人的能力來做出客觀、公正的評價，但實際上很難做到。它可能會破壞公司內(nèi)部的氛圍，使上司把部下視為沒有感情的人，而一切都是基于指標(biāo)和評價的目光來審視部下。