小公司不宜做績(jī)效考核

發(fā)布于：10-11

小公司規(guī)模較小，員工之間的交流比較頻繁，往往能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)，不需要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)確認(rèn)。同時(shí)，小公司的工作比較靈活，可能存在員工需要在多個(gè)崗位上輪崗或者多個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)工作的情況，這種情況下績(jī)效考核難以評(píng)估員工的整體表現(xiàn)。

2.小公司人數(shù)較少，員工之間的關(guān)系比較緊密，如果引入績(jī)效考核會(huì)導(dǎo)致員工之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，甚至可能導(dǎo)致員工之間的矛盾和不和諧，影響公司的整體氛圍。

3.小公司通常處于發(fā)展初期，業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)規(guī)劃等都在不斷調(diào)整和完善，此時(shí)引入績(jī)效考核可能會(huì)增加管理成本，影響公司的發(fā)展進(jìn)程。因此，在小公司中，可以采取其他方式來(lái)激勵(lì)員工，如提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)等，以幫助員工提高工作表現(xiàn)和滿意度。

即使是小團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該知道每個(gè)員工的工作表現(xiàn)和表現(xiàn)出色的員工。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)可以更好地管理和激勵(lì)員工，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。此外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該注意員工的情緒和健康狀況，以確保他們?cè)诠ぷ髦械玫竭m當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?br />
小公司更注重團(tuán)隊(duì)文化的建立，這是因?yàn)樵谛」局忻總€(gè)員工的貢獻(xiàn)都非常重要，而且經(jīng)常需要跨部門的協(xié)作。因此，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化可以提高員工的凝聚力和歸屬感，從而提高工作效率和創(chuàng)造力。過(guò)早引入績(jī)效考核可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，破壞團(tuán)隊(duì)合作氛圍，從而不利于團(tuán)隊(duì)文化的養(yǎng)成。因此，在小公司中，建立團(tuán)隊(duì)文化的同時(shí)，要適當(dāng)?shù)匾肟?jī)效考核，避免過(guò)分強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。

績(jī)效主義企圖通過(guò)量化人的能力來(lái)做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，但實(shí)際上很難做到。它可能會(huì)破壞公司內(nèi)部的氛圍，使上司把部下視為沒(méi)有感情的人，而一切都是基于指標(biāo)和評(píng)價(jià)的目光來(lái)審視部下。