10種常用的績(jī)效考核的方法全盤點(diǎn)！

發(fā)布于：12-16

實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)法（成果記錄法）：

原理：利用各種原始生產(chǎn)（工作）記錄和其他記錄統(tǒng)計(jì)資料直接反映員工的工作成果，以此來(lái)考核員工的績(jī)效。

適用場(chǎng)景：最適合成果明顯且容易量化的工作崗位。

調(diào)查詢問(wèn)法：

方式：通過(guò)訪談、座談、問(wèn)卷等形式對(duì)工作人員實(shí)施考核評(píng)價(jià)。

優(yōu)點(diǎn)：深入了解員工的工作感受和態(tài)度，使得評(píng)估更具針對(duì)性和全面性，特別適用于需要獲取員工個(gè)體感受的場(chǎng)合。

圖尺度評(píng)價(jià)法：

原理：事先列舉出一些組織所期望的績(jī)效構(gòu)成要素，還列舉出跨越范圍很寬的工作績(jī)效等級(jí)。一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行。

特點(diǎn)：是最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的工作績(jī)效評(píng)價(jià)工具之一。

關(guān)鍵事件法：

原理：由上級(jí)主管記錄員工平時(shí)工作中的關(guān)鍵事件，一種是做得特別好的，另一種是做得不好的。在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，通常是半年或1年以后，利用積累的記錄，由主管與被考評(píng)者討論相關(guān)事件，為測(cè)評(píng)提供依據(jù)的一種考評(píng)方法。

維度：側(cè)重從工作過(guò)程和員工行為兩個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

評(píng)級(jí)量表法：

原理：把員工的績(jī)效分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目后設(shè)定一個(gè)量表，由考核者實(shí)施考評(píng)。

特點(diǎn)：目標(biāo)清晰、條理分明，應(yīng)用簡(jiǎn)便，費(fèi)時(shí)較少，有效性高。適用于需要全面、系統(tǒng)評(píng)估員工績(jī)效的場(chǎng)景。

行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法：

原理：對(duì)一份職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù)，對(duì)員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行測(cè)評(píng)級(jí)分的考評(píng)方式。

適用場(chǎng)景：強(qiáng)調(diào)對(duì)員工實(shí)際工作行為的考察，適用于強(qiáng)調(diào)員工行為對(duì)績(jī)效影響的場(chǎng)景。

個(gè)體排序法（排隊(duì)法）：

原理：把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。

特點(diǎn)：直觀比較員工的績(jī)效，適用于競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，需要明確員工績(jī)效排名的環(huán)境。

強(qiáng)制正態(tài)分布法：

原理：根據(jù)正態(tài)分布原理構(gòu)建評(píng)價(jià)等級(jí)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。預(yù)先確定評(píng)價(jià)等級(jí)以及各等級(jí)在總數(shù)中所占的百分比，然后按照被考核者績(jī)效的優(yōu)劣程度將其列入其中某一等級(jí)。

適用場(chǎng)景：適合在大規(guī)模員工績(jī)效評(píng)估的場(chǎng)景，能夠公平公正的評(píng)估整體員工的工作表現(xiàn)。

配對(duì)比較法（相互比較法）：

原理：將所有要被考評(píng)者列在一起，兩兩配對(duì)比較，其績(jī)效較優(yōu)秀者可得1分，最后將各被考評(píng)者所得分?jǐn)?shù)相加。其中分?jǐn)?shù)最高者即為績(jī)效最優(yōu)者，然后按分?jǐn)?shù)高低順序?qū)Ρ豢荚u(píng)者進(jìn)行排列，即可確定不同考評(píng)者的績(jī)效如何。

適用場(chǎng)景：逐個(gè)比較的方式，適合在需要深入了解、對(duì)比員工績(jī)效的場(chǎng)合。

KPI考核（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核）：

原理：把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)若干關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較的評(píng)估方法。

特點(diǎn)：在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合，適用于需要量化、特定化管理的環(huán)境。

這十種績(jī)效考核方法各有特點(diǎn)，適用于不同的場(chǎng)景和需求。企業(yè)的人力資源部門或管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的方法進(jìn)行績(jī)效考核，以了解員工的工作情況，并為員工提供具有針對(duì)性的反饋和指導(dǎo)，從而促進(jìn)員工的發(fā)展，提高企業(yè)的整體效率。