淺談未來員工福利計(jì)劃發(fā)展趨勢

發(fā)布于：06-18 文章來源：萬聘網(wǎng)

企業(yè)的福利規(guī)劃除了要有酬償?shù)男Ч?，對于是否切合個(gè)別員工需求則是福利規(guī)劃所需進(jìn)一步考量的因素。具有選擇性、個(gè)人化的“自選式的員工福利”應(yīng)運(yùn)而生，本文介紹了自選式員工福利的特性，以及企業(yè)實(shí)行自選式員工福利的優(yōu)缺點(diǎn)，為企業(yè)福利計(jì)劃提供參考。
一般而言，企業(yè)的福利規(guī)劃有實(shí)物給付與金錢給付兩大類，實(shí)物給付如進(jìn)修教育、年度聚餐與員工旅游等均屬之；金錢給付如醫(yī)療補(bǔ)助、購屋貸款、就學(xué)貸款均屬之。然而福利規(guī)劃除了要有酬償?shù)男Ч?，另外對于是否切合個(gè)別員工需求則是福利規(guī)劃所需進(jìn)一步考量的因素。在這樣的情形之下，具有選擇性、個(gè)人化的“自選式的員工福利”就應(yīng)運(yùn)而生了。
“自選式的員工福利”顧名思義就是考量員工的職務(wù)、績效表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)度所決定其福利金額，而該金額數(shù)量乃是以點(diǎn)數(shù)的方式呈現(xiàn)出來，企業(yè)每年決定一定點(diǎn)數(shù)給特定員工，讓員工得以在其所能使用的點(diǎn)數(shù)內(nèi)規(guī)劃其福利自助餐。
企業(yè)在設(shè)計(jì)自選式福利菜單時(shí)可以參考員工的意見，使員工可以由自己的意愿規(guī)劃其福利項(xiàng)目，增加員工對公司認(rèn)同，再者公司亦可與員工充分溝通，將其薪資作福利化的設(shè)計(jì)，不僅可以在個(gè)人稅賦上獲得減免，并可使公司的年資負(fù)債可以大幅減少。
工程咨詢招聘網(wǎng)認(rèn)為實(shí)行自選式的員工福利的優(yōu)缺點(diǎn)：
1.對員工而言：
優(yōu)點(diǎn)：自選式福利制度符合期望理論，配合個(gè)人需求；當(dāng)人們選擇福利組合時(shí)，這個(gè)系統(tǒng)可以傳達(dá)諸如：信任、成熟度、開放性等之訊息，使員工的使命感增強(qiáng)。
缺點(diǎn)：無法大量采購，成本上升，福利相對縮水，另一方面，一般人對于改變及革新有抵抗性，采取此方法也容易衍生出溝通及與原來承諾相矛盾之問題
因此在實(shí)行自選式福利制度之初，充分的溝通與取得員工的信賴是必須的，以確保自選式福利能夠順利執(zhí)行。
2.對企業(yè)組織而言：
優(yōu)點(diǎn)：自選式福利制可削減成本，雇主不用齊頭式地提供員工不需要的福利項(xiàng)目，故效用增大。
缺點(diǎn)：實(shí)施自選式福利制度可能產(chǎn)生額外的管理成本，增加工作負(fù)擔(dān)。
因此在未來實(shí)行時(shí)，適度的規(guī)范如購買之額度、頻率將可有效節(jié)省相關(guān)人員的行政成本。
然而再好的福利規(guī)劃，倘若沒有一套符合公平正義原則的績效考核制度，往往立意良善的福利制度就會大打折扣，因此企業(yè)應(yīng)該在績效評核的設(shè)計(jì)上力求嚴(yán)謹(jǐn)，方能達(dá)到完善的境界。未來再將績效管理制度與福利制度作連結(jié)、整合，使未來員工的福利額度能夠與績效表現(xiàn)有密切相關(guān)，進(jìn)而留住核心人才，提升人員品質(zhì)及效率。
從長遠(yuǎn)的角度看來，企業(yè)未來不但要走向薪資激勵化，以績效管理來決定員工薪資水準(zhǔn)（pay-for-performance），提升企業(yè)整體的營運(yùn)績效；以員工為導(dǎo)向的企業(yè)，也要邁向員工薪資福利化，以員工量身訂作的福利為規(guī)劃藍(lán)圖，留住企業(yè)所需要的核心人才，得到雙贏。