深圳市順發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司©版權(quán)所有
1、達(dá)到薪酬福利上的激勵(lì)效果。績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，其最直接結(jié)果的應(yīng)用就是要用于企業(yè)的薪酬和福利的發(fā)放，因?yàn)閱T工為企業(yè)付出的勞動(dòng)，是應(yīng)該得到回報(bào)的。同時(shí)，績(jī)效考核管理通過(guò)薪酬福利的措施，可以達(dá)到激勵(lì)員工更上一層樓，繼續(xù)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
2、年終獎(jiǎng)金的分配。為了激勵(lì)和留住員工，企業(yè)會(huì)根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果和企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)決定年終獎(jiǎng)金的分配比例，達(dá)到年終獎(jiǎng)金發(fā)放的公平性和合理性，不會(huì)讓員工感到不滿的現(xiàn)象，從而更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果。
3、檢驗(yàn)招聘選撥效果及改進(jìn)招聘效率。企業(yè)招進(jìn)員工后，經(jīng)過(guò)績(jī)效考核的管理，可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應(yīng)工作崗位，是否可以完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)。如果可以勝任，那么說(shuō)明這個(gè)招聘選拔是達(dá)到預(yù)期效果的。假如通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果檢驗(yàn)，員工無(wú)法勝任本職工作，那么可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果中的不足之處來(lái)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步改善招聘的效率，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
4、為企業(yè)下一年度制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。績(jī)效考核的結(jié)果，可以找到企業(yè)本年度中哪些指標(biāo)和任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)了、哪些是存在著不足的地方。然后企業(yè)可以根據(jù)這些實(shí)現(xiàn)和不足的指標(biāo)中，為企業(yè)下一年度制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)。
5、 實(shí)現(xiàn)成功激勵(lì)表現(xiàn)不佳的員工。企業(yè)每次通過(guò)績(jī)效考核，必定會(huì)存在表現(xiàn)不佳的員工，沒(méi)有完成相應(yīng)的工作指標(biāo)和工作任務(wù)。但績(jī)效考核的結(jié)果，可以幫助企業(yè)了解員工存在不足的地方在哪里，然后采取改進(jìn)的措施和辦法，讓員工知道自己哪些地方需要改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)改善員工績(jī)效的效果，這也是企業(yè)績(jī)效考核的重要目的。也只有這樣，員工才不會(huì)長(zhǎng)期將不佳的表現(xiàn)累積下去，不僅對(duì)自己沒(méi)有幫助，而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)致命的問(wèn)題。所以，那些在績(jī)效考核中沒(méi)有達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的員工，績(jī)效考核的結(jié)果可以起到激勵(lì)作用。
6、為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展提供指導(dǎo)。協(xié)助員工制定和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展，是企業(yè)的重要職責(zé)。而要找出員工職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，績(jī)效考核的結(jié)果可以作為重要的參考依據(jù)。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核管理，指出員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定出相應(yīng)的改善措施，繼續(xù)提高工作效率，激發(fā)出自己更大的潛能，向員工所規(guī)劃的方向不斷前進(jìn)，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展。
7、為試用期員工的考核做出判斷。當(dāng)企業(yè)招進(jìn)員工時(shí)，剛開(kāi)始是無(wú)法對(duì)員工的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)和考核的，所以只有經(jīng)過(guò)企業(yè)績(jī)效考核的管理，來(lái)判斷出員工是否勝任這個(gè)工作崗位、是否可以繼續(xù)留在企業(yè)。如果可以勝任，那自然好了。但績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，可以考慮是員工知識(shí)能力存在問(wèn)題，還是員工的態(tài)度心態(tài)影響了工作。如果是這樣的話，企業(yè)可以延緩試用期限，幫助員工改善績(jī)效。如果繼續(xù)延期還是沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，看來(lái)是員工不適合這個(gè)企業(yè)了。
8、 提煉出培訓(xùn)的要點(diǎn)和項(xiàng)目和員工的潛能開(kāi)發(fā)。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，就可以明顯的找出員工哪些方面存在不佳的表現(xiàn)，然后企業(yè)根據(jù)這個(gè)參考依據(jù)，為員工制定出相應(yīng)的培訓(xùn)要點(diǎn)和項(xiàng)目，比如工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作知識(shí)、工作態(tài)度等，有針對(duì)性、有目的性的實(shí)施。同時(shí)，如果員工之前存在的問(wèn)題還是沒(méi)有得到改善，那么說(shuō)明員工的潛能還繼續(xù)有待開(kāi)發(fā)，這就需要企業(yè)適當(dāng)?shù)赜枰灾匾暎挥信嘤?xùn)工作做好了，員工的績(jī)效考核才會(huì)有更好的結(jié)果，從而企業(yè)也會(huì)有更好的發(fā)展。
9、為企業(yè)員工崗位調(diào)配提供依據(jù)。員工不管是想知道自己是否具備晉升的可能性，還是想了解自己有沒(méi)有調(diào)崗，甚至是降職、辭退的可能，企業(yè)績(jī)效考核管理就可以找到答案。如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，企業(yè)可以根據(jù)考核的結(jié)果，讓員工得到晉升的機(jī)會(huì)；如果員工表現(xiàn)不佳，企業(yè)可以采取培訓(xùn)、輪崗或調(diào)崗的方式，改善員工的績(jī)效；如果員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、輪崗或調(diào)崗還是沒(méi)有有所進(jìn)步，企業(yè)可以降職，甚至是辭退員工。
10、為企業(yè)文化和價(jià)值觀的宣傳與貫徹提供引導(dǎo)。企業(yè)的績(jī)效考核管理，也可以體現(xiàn)企業(yè)的文化和價(jià)值觀。如果企業(yè)是重視“業(yè)績(jī)”的，那么企業(yè)可以很看重員工的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾危瑏?lái)確定員工是否獲得獎(jiǎng)勵(lì)或接受處罰。如果企業(yè)是關(guān)注“員工”的，那么企業(yè)就特別在意員工的發(fā)展，會(huì)將對(duì)員工的關(guān)心放在企業(yè)發(fā)展的第一位。如果企業(yè)將“業(yè)績(jī)和員工”一起放在企業(yè)發(fā)展的重心，那么都會(huì)關(guān)注員工的工作業(yè)績(jī)和員工的自身情況。這樣也直接或間接地看出企業(yè)的文化和價(jià)值觀，并達(dá)到宣傳和貫徹的目的。
11、做出與以往企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的對(duì)比。企業(yè)可以根據(jù)本年度的績(jī)效考核的結(jié)果，與上一年度績(jī)效結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，找出企業(yè)那些地方得到了改善、哪些地方還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，并做好分析工作，達(dá)到不斷改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的效果。
12、可以加強(qiáng)考核者與被考核者之間的溝通交流。企業(yè)績(jī)效考核管理中，為了幫助員工改進(jìn)績(jī)效，需要考核者通過(guò)績(jī)效的面談和反饋方式，來(lái)讓員工明確自己存在的問(wèn)題和應(yīng)該采取的改進(jìn)措施，這樣也不經(jīng)意間加強(qiáng)了考核者和被考核者之間的交流溝通，讓績(jī)效考核管理不僅僅只是給出數(shù)據(jù)或指標(biāo)結(jié)果，而且還可以通過(guò)溝通的方式，讓績(jī)效考核管理真正實(shí)現(xiàn)其最終目的。