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1培訓(xùn)理念
公司長(zhǎng)期致力于員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、理念等方面的培訓(xùn)與教育，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯并不斷提升與發(fā)展自己，保持公司與員工在行業(yè)中較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
凡列入公司培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容所花費(fèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由公司承擔(dān)，合同期未滿離職人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議》對(duì)培訓(xùn)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算。
1.3培訓(xùn)類型：集團(tuán)培訓(xùn)方式可分為以下五類：
1）新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門自行安排的專業(yè)培訓(xùn)。
集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：
a公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史：概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；
b企業(yè)文化：企業(yè)愿景、價(jià)值觀及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)文化和管理文化；
c入職引導(dǎo)：?jiǎn)T工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則、基本人事制度、安全與質(zhì)量、職業(yè)道德與職業(yè)精神、職業(yè)生涯規(guī)劃等。
由用人部門實(shí)施的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。
2）管理能力培訓(xùn)：指公司為更新或擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：
a中高層管理人員管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；
b后備人才培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等。
3）崗位能力培訓(xùn)：
a集團(tuán)營(yíng)銷人員：產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷管理、銷售技巧培訓(xùn)；
b集團(tuán)項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、環(huán)境&質(zhì)量&安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等；
c技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)由集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行組織，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；
d其他部門：崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)。
4）企業(yè)文化及體系培訓(xùn)：指公司為了發(fā)揚(yáng)及傳承企業(yè)文化、企業(yè)管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行企業(yè)管理方法、指導(dǎo)員工行為規(guī)范。如多維企業(yè)文化，多維員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。
5）外派培訓(xùn)：
因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。公司將與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》, 約定服務(wù)期、培訓(xùn)費(fèi)用的支付方式和員工違約時(shí)的賠償責(zé)任。
1.4培訓(xùn)紀(jì)律與考核
接受培訓(xùn)的員工須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，以保證培訓(xùn)工作有序高效地進(jìn)行。人力資源部將針對(duì)每次培訓(xùn)制定考核計(jì)劃，以完善培訓(xùn)體系。接受外派培訓(xùn)的員工培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)。
2 人才發(fā)展
集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立公司人才發(fā)展體系；組織員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定，組織人才后備班組建立與實(shí)施；組織員工職級(jí)定級(jí)與調(diào)整，力求打造“懂專業(yè)技術(shù)的管理人員，懂管理的專業(yè)技術(shù)人員”，有專業(yè)積累和沉淀，具備管理思維，具備長(zhǎng)期培養(yǎng)潛質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
2.1人才發(fā)展通道
1）職級(jí)體系
a公司職級(jí)體系為員工建立了職級(jí)上升空間，是員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的路徑依據(jù)，也是公司內(nèi)部人才發(fā)展的支撐體系；
b公司共設(shè)立N級(jí)職級(jí)體系，包括“管理序列+專業(yè)序列”職業(yè)發(fā)展雙通道，各職級(jí)、各序列對(duì)應(yīng)不同的勝任要求，員工勝任力匹配時(shí)，公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行職級(jí)/職位調(diào)整。
2) 發(fā)展通道
2.3晉升
公司在出現(xiàn)職位空缺的前提下，優(yōu)先考慮內(nèi)部競(jìng)聘上崗，員工將獲得晉升和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)。
1）公司每年年底進(jìn)行員工晉職晉級(jí)調(diào)整；
2）晉職晉級(jí)候選人員年度工作業(yè)績(jī)突出；
3）晉職晉級(jí)人員須具有長(zhǎng)期培養(yǎng)潛質(zhì)，可在1-2年培養(yǎng)后，擔(dān)任公司核心關(guān)鍵崗位；
4）除常規(guī)晉職晉級(jí)外，公司設(shè)立挑戰(zhàn)性晉升，符合以下條件的員工進(jìn)行實(shí)時(shí)晉職晉級(jí)：
a員工在本崗位工作中，創(chuàng)新工作思維，建立新的工作方法論，并達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平；
b員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)刷新多維過(guò)往記錄；
c員工為公司業(yè)績(jī)達(dá)成做出卓越貢獻(xiàn)；
d員工為公司避免了可能出現(xiàn)的嚴(yán)重?fù)p失。
2.4崗位變動(dòng)
公司將依據(jù)發(fā)展需要、員工工作表現(xiàn)和個(gè)人意愿，將員工調(diào)至適當(dāng)崗位，增加員工對(duì)相關(guān)崗位的適應(yīng)性工作及訓(xùn)練。