如何制作一張績效考核表

發(fā)布于：09-09

　　                                                       如何制作一張績效考核表

　　【如何制作一張績效考核表】：

　　為一個(gè)崗位，尋找關(guān)鍵指標(biāo)，共三個(gè)來源：A）年度規(guī)劃目標(biāo)；B）工作分析表；C）公司特殊要求

　　將指標(biāo)進(jìn)行量化，包括：

　　指標(biāo)名稱

　　指標(biāo)權(quán)重

　　指標(biāo)定義

　　指標(biāo)評(píng)分方法

　　 崗位的考核，一般有戰(zhàn)略性指標(biāo)、職能性指標(biāo)、培養(yǎng)指標(biāo)、系統(tǒng)管理性指標(biāo)、協(xié)作類指標(biāo)。

　　企業(yè)的高層人員，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主；企業(yè)的中層人員，以平衡管理指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)為主；企業(yè)的基層人員，以目標(biāo)指標(biāo)為主。

　　如，營銷總經(jīng)理考核指標(biāo)為：營銷毛利潤、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、關(guān)鍵市場(chǎng)開拓

　　銷售經(jīng)理考核指標(biāo)為：銷售額、客戶重復(fù)消費(fèi)度、銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)（出單人數(shù)）

　　業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)為：銷售額、新客戶開發(fā)量

　　企業(yè)績效考核數(shù)據(jù)的來源有：

　　財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)搜集所有數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)，約占總數(shù)據(jù)量2/3；

　  人力資源部，負(fù)責(zé)搜集關(guān)于組織、人力、培訓(xùn)、紀(jì)律等相關(guān)定性數(shù)據(jù)；

　　其它部門，包括客服部、文員、倉管、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、行政部等。

　　長松咨詢幫助民營企業(yè)構(gòu)建股權(quán)系統(tǒng)、組織架構(gòu)與崗位責(zé)權(quán)、各崗位薪酬、績效考核、員工晉升規(guī)劃，招聘系統(tǒng)。為企業(yè)提供一站式解決方案！建設(shè)系統(tǒng)，激活全員！