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由于特種設備檢驗數(shù)據(jù)要求公正、準確，不準漏檢、誤判，對檢驗用設備儀器也提出了更高的要求，同時對老舊設備要逐步更新，每年支出約70萬元；對員工的學歷、職稱、檢驗資格也提出了更高的要求，使得培訓和旅差費用支出加大，每年需支出30萬元?？偩謱z驗機構科研也有要求，也需投入資金。組織文化仍對員工有一定的凝聚力和約束力。
從行業(yè)的供求關系來看，遼寧省為供大于求，存在著檢驗機構人員多，受檢設備少；又受到檢驗周期的影響，大部分檢驗機構的檢驗能力不能得到充分發(fā)揮，檢驗單位間的競爭也較激烈。區(qū)域內經濟形勢好或國家授權項目多的特檢所，人均收入可達30萬元以上，而經濟形勢不好授權項目少的的市所人均收入不足10萬元，而某市特檢所人均實際收入不足15萬元。
行業(yè)的競爭結構分析按照經濟學家波特的觀點，一個行業(yè)的激烈競爭，存在五種競爭力。其根源在于內在的經濟結構。下面根據(jù)某市特檢所的實際情況，進行五種競爭力分析。
波特的五種競爭力行業(yè)間的檢驗機構競爭。主要表現(xiàn)在國家授權項目多的院所可以到本市檢驗。如大型游樂設施和客運索道、長管拖車及出口特種設備等的檢驗，按照布局已授權給國家級。省級和副省級市檢驗機構，某市特檢所沒有得到授權；而某市的一些外市沒有的授權項目可以到外地檢驗。競爭的成敗，主要取決于資質、檢驗技術（含方法與質量）與服務，二者均不可缺。
新進入競爭者的威脅。國家質檢總局已授權6個院所開展基于風險的檢驗（RBI），用高精尖設備、高級檢驗人員，對石油化工企業(yè)的在用設備進行不停產的檢驗，又能保證安全，深受企業(yè)歡迎。只是費用稍高，但企業(yè)只要不停產，多少費用都好接受。目前已進入國內很多石化企業(yè)，擴大檢驗是預計中的。這樣就使得主要依靠石化系統(tǒng)檢驗的某特檢所的檢驗范圍變得更小了。還有一些機構采用了新的檢驗方法，使企業(yè)的設備不開罐
就能檢驗，縮短時間，這些新進入的競爭者，都對某市特檢所造成威脅。
供應者的討價還價能力。對于水、電的供應，是政府定價，不存在討價還價。對于檢驗用原材料、設備儀器及配件討價還價的空間很少，而特檢所又不同于一般的商業(yè)組織，對其討價還價的能力顯然又低。
用戶的討價還價能力。特種設備權屬者是受檢者，希望對其的檢驗、培訓考試費用要低、質量要好，常常以企業(yè)困難為由，少付檢驗、培訓考試費用，有時也通過多方關系找上級領導者說情，少付費用，討價能力很強。