做薪酬的怎么創(chuàng)造價值？

發(fā)布于：08-18

　　做薪酬的怎么創(chuàng)造價值？

　　薪酬管理者如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，協(xié)助決策，創(chuàng)造價值？

　　半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做？

　　薪酬管理者應(yīng)：精于數(shù)據(jù)運(yùn)算，突顯薪酬管理的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。

　　結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、基準(zhǔn)分析的關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！

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　　精華技術(shù)，即學(xué)即用——實用的技術(shù)，即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包。

　　適合對象：

　　人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理經(jīng)理／主管

　　授課方式： 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析等

　　課程時間：1天

　　課程大綱 Outline

　　9：00 - 9：15

　　應(yīng)用指引

　　薪酬管理者如何創(chuàng)造價值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開自我提升？

　　課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？

　　9：15 - 11：20

　　薪酬水平競爭力分析的方法、工具

　　微觀數(shù)據(jù)對比VS宏觀層面人效分析？

　　什么樣的統(tǒng)計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統(tǒng)計錯誤？

　　政府、機(jī)構(gòu)開展薪酬調(diào)研的秘密在哪里？

　　如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？（人才細(xì)分的三層面：組織單元－分類分層－人才特征）

　　如何有效開展薪酬水平內(nèi)外部對比？：（”四維”競爭力分析模型）

　　個體數(shù)據(jù)在外部數(shù)據(jù)的位置（個人分位值）如何求得？

　　如何開展薪酬數(shù)據(jù)回歸分析？如何應(yīng)用到建模和預(yù)測？

　　對比完成后如何落地？如何開展薪酬定位、成本評估與測算？

　　半年或年度薪酬競爭力分析的要點(diǎn)（模板）有哪些？環(huán)境－水平－人才細(xì)分

　　11：30 - 12：00

　　內(nèi)部公平性分析要點(diǎn)

　　如何認(rèn)識、分析薪酬的內(nèi)部公平性問題？

　　內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些？（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類型－跨部門－橫向?qū)蛹墸v向?qū)蛹墸?

　　對應(yīng)的改善策略有哪些？（體系、結(jié)構(gòu)與特殊處理）

　　13：00-15：00

　　薪酬結(jié)構(gòu)與基準(zhǔn)表的技術(shù)分析與日常管理

　　什么樣的結(jié)構(gòu)分析、固浮比分析是有價值的？

　　薪酬基準(zhǔn)體系表背后的關(guān)鍵思想到底是什么？（邏輯關(guān)聯(lián)：組織－崗位－價值等級－人才發(fā)展）

　　工資中位提升、帶寬、重疊度等指標(biāo)的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)？

　　標(biāo)準(zhǔn)工資曲線和員工實際薪資水平如何模擬？薪資等級百分位圖表畫法？

　　什么是薪資滲透率？為什么要計算和分析？如何應(yīng)用？

　　薪酬基準(zhǔn)表如何升級？從直接乘以一個比例到分類分層的定位、翻表的關(guān)鍵方法？

　　15:10-16:00

　　薪酬測算與調(diào)薪的關(guān)鍵點(diǎn)

　　如何展開高效的員工工資單管理？

　　如何兼顧宏觀層面自上而下的總成本分析和自下而上的工資單測算？

　　如何處理薪酬管理中的主要和次要矛盾（體系和人、特殊人員）？

　　如何讓調(diào)薪更有規(guī)則、依據(jù)？整體調(diào)多少？內(nèi)部如何分配、側(cè)重？

　　對于員工個體，如何兼顧業(yè)績、能力、潛力等要素，準(zhǔn)確開展調(diào)薪測算？

　　16:00-17:00

　　參考補(bǔ)充學(xué)習(xí)：數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理框架

　　Why? 為什么要重視HR數(shù)據(jù)分析？如何理解從統(tǒng)計、分析、決策到預(yù)測的邏輯？

　　What? 四維度內(nèi)容分析建議——由外而內(nèi)的HR數(shù)據(jù)分析維度：人效、配置、運(yùn)營和人才

　　How? 關(guān)鍵分析的方法——對象、內(nèi)容、周期、變異