獎金、績效與工資間的關聯(lián)和區(qū)別

發(fā)布于：09-25

目的共同性：三者都是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，旨在通過經(jīng)濟手段激勵員工，提高工作積極性和工作效率，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

與工作表現(xiàn)相關：無論是工資、績效還是獎金，都與員工的工作表現(xiàn)密切相關。員工的工作表現(xiàn)越好，通常能夠獲得的工資、績效和獎金就越高。

激勵機制：三者共同構(gòu)成了企業(yè)的激勵機制，通過不同的方式和比例來激勵員工，使員工的行為更加符合企業(yè)的期望和目標。

區(qū)別

定義與性質(zhì) 工資：是勞動者因履行勞動合同義務而獲得的勞動報酬，是勞動者收入的主要組成部分，具有固定性和常規(guī)性。

績效：通常指的是績效工資，即將員工的部分基本工資與其工作績效掛鉤，根據(jù)績效的優(yōu)劣來決定實際支付的工資數(shù)額?？冃ЧべY具有浮動性和激勵性。

獎金：是企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、企業(yè)的業(yè)績或其他特定條件，額外支付給員工的報酬。獎金具有額外性和獎勵性。

目的與功能 工資：主要目的是保障員工的基本生活需求，體現(xiàn)勞動力的價值。

績效：目的在于通過經(jīng)濟手段激勵員工提高工作績效，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。績效工資的實質(zhì)是“崗位價值押金”，將員工的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據(jù)績效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。

獎金：目的在于激勵員工關注企業(yè)的整體業(yè)績，鼓勵員工為企業(yè)做出更大的貢獻。獎金的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。

權(quán)重比例與發(fā)放方式 工資：通常具有固定的發(fā)放標準和周期，如月薪、年薪等。

績效：績效工資的權(quán)重一般占基本工資的一定比例（如20%到幾倍不等），具體比例根據(jù)企業(yè)的薪酬制度和崗位特點而定?？冃ЧべY的發(fā)放通常與績效考核結(jié)果掛鉤，按季度或年度發(fā)放。

獎金：獎金的發(fā)放一般無權(quán)重比例限制，上不封頂，具體數(shù)額和發(fā)放時間根據(jù)企業(yè)的業(yè)績、效益以及員工的個人表現(xiàn)等因素而定。獎金的發(fā)放具有更大的靈活性和不確定性。

掛鉤側(cè)重 工資：主要與員工的基本工作量和崗位價值掛鉤。

績效：更多與個人績效表現(xiàn)關聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響。

獎金：意在牽引員工關注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，主要受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。