企業(yè)培訓內(nèi)容與方式

發(fā)布于：06-04 文章來源：萬聘網(wǎng)

人力資源培訓管理工作包括哪些管理內(nèi)容：一、培訓需求的分析（培訓目的，培訓目標，培訓主題，受訓層次，培訓方式-內(nèi)外訓、體驗式或傳統(tǒng)式，培訓時間等）第二、培訓規(guī)劃的制定（培訓服務制度，培訓紀律，培訓風險控制，培訓合同-外訓時，培訓時間頻次，培訓計劃，培訓地點，培訓教材，培訓老師）第三、培訓組織與實施（時間、場地、培訓工具道具、培訓人員組織、培訓教師組織、出勤管理）第四、培訓效果評估（培訓組織評估、培訓授課教師評估、培訓前水平學員評估、培訓過程中學員接收度評估、培訓后學員效果評估、）第五、培訓成果轉(zhuǎn)化（課后學員掌握度、學員在實際工作中的應用、學員日常操作情況等、學員對上司下屬或?qū)I(yè)能力應用及傳播等）

人力資源培訓根據(jù)企業(yè)的具體情況可以采用如下幾種方式：1、企業(yè)自主培訓。由企業(yè)人力資源部培訓主管或企業(yè)各層管理人員、公司老司老總等，根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和年度培訓計劃對相關(guān)人員進行培訓。這種培訓針對性強，效果明顯。2、外聘講師培訓。聘請專業(yè)的培訓老師，針對某一具體的內(nèi)容給企業(yè)相關(guān)人員進行培訓。這種培訓專業(yè)性、技術(shù)性強，需要企業(yè)實施時進行轉(zhuǎn)化。3、與專業(yè)培訓機構(gòu)合作。與專業(yè)的培訓機構(gòu)長期合作，形成互動機制，由雙方根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓計劃，由專業(yè)的培訓老師對企業(yè)相關(guān)人員進行培訓。這種培訓結(jié)合了上面1、2兩種培訓的優(yōu)點。4、外培。將企業(yè)需要培訓的人員送出去，接受專業(yè)培訓機構(gòu)和院校進行深造學習。這種培訓系統(tǒng)性強，重點是知識和理念學習，一般是高層管理人員適合。工程咨詢招聘網(wǎng)建議多關(guān)注以上有關(guān)企業(yè)培訓的知識。