中小企業(yè)10條方法穩(wěn)定人才

發(fā)布于：01-05 文章來源：萬聘網

企業(yè)如何穩(wěn)定人才？這是一個非幾句話就能說得一清二楚的問題，若要列舉案例全面分析，并根據目前不同企業(yè)和不同人才的個人需求等來解答的話，一百頁紙也寫不完，在此僅淺談和精簡。中國建筑招聘網職場心理專家從長期實踐工作與研究中得出以下基本概念（規(guī)則）：

1、首先老板要有品牌意識人才意識，看長久利益才會舍眼前。

2、企業(yè)架構要切合實際且層層分明，人員分配要依能力興趣。

3、企業(yè)制度先公平合理再嚴格執(zhí)行，規(guī)則面前不分親朋新老。

4、流程設計要簡單實用且環(huán)環(huán)到位，有序不亂才能“工作順利”。

5、獎金福利方案要實實在在不畫餅，看得到摸得著才會長久。

6、企業(yè)遇困而暫無力給予某些待遇，應事先說明并得到諒解。

7、多下基層多聽意見多給員工關愛，老板和高管要放下架子。

8、欲要執(zhí)行力先要做下屬的好榜樣，自己先做好才能令人服。

9、任何企業(yè)若要穩(wěn)定或留住好人才，須讓員工不斷看到希望。

10、做不到的就不要隨意對員工承諾，一旦承諾就想辦法做到。