淺談?dòng)绊懫髽I(yè)吸引優(yōu)秀人才的因素

發(fā)布于：01-05 文章來源：中國(guó)建筑招聘網(wǎng)

企業(yè)要想能成功吸引到優(yōu)秀人才，就必須對(duì)影響企業(yè)成功吸引到優(yōu)秀人才的因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，才能采取有針對(duì)性的措施讓應(yīng)聘人才心甘情愿地跨入自己的大門。
　　
　　外部因素分析:地點(diǎn)、當(dāng)?shù)?a >政策和法規(guī)、行業(yè)前景、人才市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度。
　　
　 　地點(diǎn)對(duì)吸引人才的影響是顯而易見的。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，地區(qū)間的發(fā)展水平差異非常大。人才都一窩蜂的涌向北京、上海、廣州、深圳這四個(gè)中國(guó)最發(fā)到的城市。只要辦公地點(diǎn)在這幾個(gè)城市，無論是多么爛的企業(yè)都有一流人才去應(yīng)聘。相反，無論企業(yè)多么優(yōu)秀，多么有名，只要地處偏遠(yuǎn)城市，就很難吸 引到一流人才。
　　
　　當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)對(duì)人才的吸引也很明顯。 有的城市對(duì)于博士落戶，給了很多優(yōu)惠政策。如企業(yè)招到一個(gè)博士給予補(bǔ)貼多少，給予安家費(fèi)多少，給予科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)多少等等。這些因素對(duì)企業(yè)吸引人才確實(shí)很有 幫助。如果企業(yè)地理位置不佳，就要影響地方政府，投入部分財(cái)力，幫助企業(yè)吸引人才，降低人才使用成本。
　　
　 　人才市場(chǎng)越發(fā)達(dá)的地方，對(duì)人才越有吸引力。有些城市雖然地處沿海，交通方便，收入水平也不低，但是對(duì)人才就是沒有吸引力。問題何在？仔細(xì)一思考，發(fā)現(xiàn)原 因在于人才市場(chǎng)并不發(fā)達(dá)，好的市場(chǎng)化的企業(yè)并不多，對(duì)優(yōu)秀人才的需求量很少。絕大多數(shù)收入水平高的單位都是一些國(guó)有壟斷單位，如政府部門、銀行、電力、電 信、事業(yè)單位。這些單位用人體制并沒有市場(chǎng)化，幾乎不在人才市場(chǎng)招聘優(yōu)秀人才。優(yōu)秀人才來到這里后安全感不強(qiáng)，因?yàn)槿绻瓎挝恍б娌缓?，想跳槽的話，都沒 有什么好去處。地區(qū)期望收入水平不高，風(fēng)險(xiǎn)很大。
　　
　　內(nèi)部因素分析:企業(yè)雇主品牌，企業(yè)發(fā)展前景，薪酬水平，領(lǐng)導(dǎo)魅力，和人力資源管理體系完善程度。
　　
　 　據(jù)系統(tǒng)調(diào)查，人們?cè)谶x擇進(jìn)入企業(yè)就業(yè)時(shí)，首先考慮的是企業(yè)的品牌和聲望。因?yàn)椋舐氄咴谶M(jìn)入一家公司前， 雙方的信息是不對(duì)稱的，應(yīng)聘者對(duì)公司的內(nèi)部信息知道的很少，也不知道企業(yè)的真實(shí)管理水平如何，這時(shí)，他只能通過企業(yè)的外部名聲來做決策的信息依據(jù)。很多情況下，應(yīng)聘人員進(jìn)入一家企業(yè)看重的是他的發(fā)展前途。
　　
　 　薪酬水平

薪酬對(duì)人才的吸引力是不言而喻的。企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求迅速增大，而供給有有限，人才價(jià)格一路飆升， 年薪百萬前幾年很是轟動(dòng)，但是現(xiàn)在已不是什么新聞。企業(yè)要吸引高級(jí)人才，就要舍得支付高的人工成本。但是，作為老板也不要迷信金錢的魅力。真正的高級(jí)人才看重的往往是事業(yè)平臺(tái)，往往是事業(yè)成就感和老板的尊重。對(duì)金錢的價(jià)值看的太重的人，往往是危險(xiǎn)的人才，是不值得信任的人才，因?yàn)檫@種人隨時(shí)有可能“反水”，投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)魅力

是吸引優(yōu)秀中高級(jí)管理人才的重要，這些人才往往都是直接同老板打交道的人。中國(guó)建筑招聘網(wǎng)在咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人離職的絕大多數(shù)原因是因?yàn)楹屠习搴喜粊?，感覺溝通很困難。有的就覺得老板很不尊重自己，有的覺得老板太自負(fù)，聽不進(jìn)專業(yè)意見，有的覺 得老板素質(zhì)太低，動(dòng)不動(dòng)就罵人，等等。歸結(jié)起來，就是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力，情商太低，不懂得如何帶隊(duì)伍。
　　
　 　管理體系完善

體系完善程度也是優(yōu)秀人才選擇一個(gè)企業(yè)的重要參考因素。有些優(yōu)秀人才很看重企業(yè)能不能提供持續(xù)的培訓(xùn)，有沒有相對(duì)規(guī)范的績(jī)效管理體系，因?yàn)?他們不想“只付出，不吸收”。沒有培訓(xùn)，他們覺得自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)難以持續(xù)提升，這樣他們對(duì)前途就會(huì)有一種恐懼感。沒有相對(duì)規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系，他們 就會(huì)覺得自己的貢獻(xiàn)不一定會(huì)得到公平的匯報(bào)和承認(rèn)。
　　
企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才，必須進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和提升。只有這樣，企業(yè)對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才才會(huì)有“召之即來，來之能戰(zhàn)”的吸引力。