人力資源管理戰(zhàn)略的高效規(guī)劃

發(fā)布于：03-05 文章來源：萬聘網

人力資源戰(zhàn)略是一種管理過程，即企業(yè)通過人力資源管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。其建立在企業(yè)理念和企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源管理基本方針基礎之上，指企業(yè)為了實現(xiàn)其經濟發(fā)展、經營目標，在人員管理、人員的選拔任用和調整、績效考核和工資福利、人員的培訓與發(fā)展等諸多方面所制定并以此實施的全局性、長期性的思路和謀劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程包括人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和行動方案的制定。人力資源戰(zhàn)略主要是研究社會和法律環(huán)境等宏觀因素的可能變化將對企業(yè)人力資源管理的影響等問題；人力資源規(guī)劃主要對企業(yè)未來面臨的人力供求形勢進行預測，它包括對企業(yè)未來員工的需求量、企業(yè)內部和外部的人力供給的詳細預測；行動方案是根據(jù)預測結果制定的具體行動方案，包括招聘、錄用、培訓、晉升、工作調動、績效考評、工資福利、辭退等。

有些非常有用的理論和工具再重溫一下。

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的各種制約因素：

企業(yè)外部環(huán)境：本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢、勞動力市場的發(fā)育情況、國家勞動人事法律規(guī)章、工會組織健全完善程度

企業(yè)內在條件：企業(yè)競爭策略的定位、企業(yè)文化建設的情況、生產技術條件與裝備、企業(yè)資本與財務實力

2.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系：

3.人力資源戰(zhàn)略的類型：扭轉型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、多樣型戰(zhàn)略。

4.人力資源規(guī)劃流程：（1）組織內外部環(huán)境信息收集分析；（2）組織發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定；（3）人力資源戰(zhàn)略與目標的制定；（4）人力資源供需預測；（5）展開人力資源規(guī)劃：外部人員補充規(guī)劃、內部人員流動規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃等；（6）執(zhí)行、監(jiān)控人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（7）評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃實際操作過程中，需要注意的環(huán)節(jié)：

1.人力資源現(xiàn)狀盤點包括員工年齡結構、學歷結構、職位分類、職稱結構、職位數(shù)統(tǒng)計、歷史期離職員工情況、全職兼職臨時員工構成等，盡可能通過數(shù)據(jù)詳細盤點分析。

2.必須在分析企業(yè)總體戰(zhàn)略、未來業(yè)務計劃和反思以往人力資源戰(zhàn)略及理念的不足的前提下制定人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃，切忌人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)。

3.人力資源的需求預測的前提是必須進行企業(yè)人員編制確定，在定編過程中需要綜合考慮業(yè)務擴大、業(yè)務壓縮、職能建設、技術進步、效能提升、機構調整等因素。

4.在多項規(guī)劃中，特別應加強人工成本的規(guī)劃，如：人工總成本、勞動報酬總額、社會保險費用、職工福利費用、勞動保護費用等。

5.不能忽略對人事政策、人力資源管理制度、流程的優(yōu)化。

6.最根本的提升在于樹立現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的理念、加強人力資源部的戰(zhàn)略支撐作用、強化人力資源管理基礎、切實構筑人力資源開發(fā)體系、加強戰(zhàn)略人才的引進、企業(yè)文化塑造等。

人力資源實施過程中應注意的是：

1、高層管理者的支持和重視是關鍵

人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理與開發(fā)工作的實施，是企業(yè)的一件大事，企業(yè)的領導層必須給予充分的重視。企業(yè)的人力資源工作，涉及面廣，牽涉每個人的切身利益，需要各個部門的配合，沒有高層的支持，工作的開展和管理的改革都會有相當?shù)睦щy，難以達到預期的目標。

2、引導員工積極參與

人力資源管理與開發(fā)的目標受眾是企業(yè)的員工，員工技能的加強，團隊的建設都需要員工的努力和參與，沒有員工的積極參與或員工有一定的抵觸情緒，都不可能達到預期的效果和目標。所以在規(guī)劃實施的各個階段都應加強與員工的溝通，聽取他們的意見，請他們積極參與到人力資源管理與開發(fā)工作中來。

3、加強工作的計劃性

無論人力資源管理開發(fā)體系的建設還是人力資源規(guī)劃的實施，都不是一蹴而就的事情，都需要一個過程。要保證工作有條不紊地進行，必須有良好的計劃作保證，穩(wěn)步推進。

4、人力資源部要樹立良好的職業(yè)形象

企業(yè)人力資源的工作主要由人力資源部負責開展，良好的專業(yè)水平才能保證工作目標的實現(xiàn)；同樣，良好的職業(yè)形象才能贏得上級和員工的信任，工作也才能順利開展。