中國培訓業(yè)的未來十年

發(fā)布于：03-11 文章來源：萬聘網(wǎng)

　“未來十年，中國培訓業(yè)路在何方？”很多培訓從業(yè)者積極地參與討論，在這里深表感謝！現(xiàn)將代表性觀點整理于此，與大家分享。（排名不分先后）

關注績效

　　培訓不在一定程度上落地，我個人以為，5年后都得死。要專注一個領域，把它做到極致和落地的價值轉移，終極目標是敢于承諾客戶：無效退款。這樣的培訓群體，就該輕松贏利。
移動化、即時化、游戲化、碎片化、社交化正成為移動互聯(lián)時代新生一代的學習特征。

培訓是融合在企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)中，是系統(tǒng)工程！

整個培訓咨詢行業(yè)的發(fā)展成熟，企業(yè)培訓管理者和企業(yè)高管（尤其是老板）對培訓的專業(yè)認同和明確定位是重要的促動力。

　作為企業(yè)要反思，我們到底需要什么樣的培訓，解決什么問題，不要盲從。作為培訓師更要反思，我們的職業(yè)定位是什么，我們所講的內(nèi)容有沒有事實根據(jù)，能幫助企業(yè)解決哪些實際問題。

如果你是培訓管理者，你能否回答這些基本的問題：企業(yè)培訓的核心目標是什么？培訓方法的選擇由什么決定？哪個講師/課程/方法能解決所有問題？課程包裝過度，如何分辨“本質”？培訓結果的落地取決于什么？

咨詢式培訓會漸成主流，定制深度趨深，通用培訓收緊，行業(yè)細分漸漸加強。

未來十年培訓行業(yè)必將是走上坡路的朝陽行業(yè)。大環(huán)境蕭條，做雪中送炭，回暖還可錦上添花。培訓師將大浪淘金，憑一己之力的獨行俠會受到?jīng)_擊，中國或許會有國內(nèi)自己的版權課程。企業(yè)從有課就上到選課上到最后請團隊開發(fā)課，越來越實效。

有些培訓是無法用量詞來評價的吧？如果和業(yè)績掛鉤，每一項培訓在申請前都要做具體的培訓評估嗎？

　近期的績效改進和中長期基于績效的能力提升，才是培訓本質的回歸。未來的培訓機構，要么專注于某一專業(yè)領域的學習內(nèi)容，要么提供基于績效改進的學習方案建議，無他。聽評書，請看百家講壇之類，無關培訓。
未來十年，我的判斷：微課程化且網(wǎng)絡化、面授教練化咨詢化、企業(yè)內(nèi)訓自主化和專業(yè)化、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略化。

在我理解就是看得見員工業(yè)績提升的，有行為改變的培訓。行為改變或許好衡量，可業(yè)績提升培訓的貢獻度怎么體現(xiàn)呢？

培訓終究是戰(zhàn)略的支撐體系。

將預測中的方法和頻率結合起來，以后的培訓不僅課堂上是混合式學習，在系統(tǒng)化的后期跟進中也必須是混合式的。

培訓分對個人和面對企業(yè)的。市面上向個人兜售的課程常常會以高回報、廣闊發(fā)展平臺為賣點，讓報名者不惜擲以重金，以求個人提升。而面向企業(yè)的培訓，培訓目標從以學習作為主要成果轉向提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，自然是必然趨勢。當然，新技術的應用對于培訓的發(fā)展也將產(chǎn)生深遠影響。

　未來培訓之路是企業(yè)和培訓師之間沒有任何功利性的零距離的相互交融，10年培訓之路的起點是企業(yè)和培訓師一起手拉手起跑的，但由于一路的風景和目標不同使培訓師和企業(yè)之間的距離越來越遠，希望越來越多的培訓師放棄短期目標回到企業(yè)精耕細作，未來培訓之路肯定越走越寬，培訓永遠離不開企業(yè)，離不開員工。

培訓從解決目前存在問題向服務于組織發(fā)展對人員的要求過渡；模式從外部培訓為主向內(nèi)部培訓過渡，再向內(nèi)訓師隊伍建設的逐步成熟，內(nèi)部課程的專業(yè)化、定制化過渡。做為顧問機構，我們除了要把自身的銷售能力向顧問能力轉化外，也需要做好培訓需求診斷，協(xié)助講師做好課程針對性修正的平臺作用。

未來的企業(yè)需求會越來越精細化，課程內(nèi)容更加定制化為主，對于企業(yè)的培訓負責人及講師有了更高的要求，要更好的了解所在行業(yè)及自己企業(yè)的情況、面臨的問題，解決方案需要更實際實用。