企業(yè)培訓(xùn)需要提防的三大類

發(fā)布于：03-11 文章來源：萬聘網(wǎng)

各種各樣上天入地、花里胡哨、紛紛揚(yáng)揚(yáng)的培訓(xùn)宣傳更是讓本身在員工培訓(xùn)方面向來都處于短板、在培訓(xùn)選擇上更缺乏鑒別能力的企業(yè)目不暇接、莫衷一是。其實(shí)，對(duì)于中國企業(yè)而言，以下幾類培訓(xùn)一定要提防。

假沙龍類培訓(xùn)

假沙龍類的培訓(xùn)是典型的掛羊頭賣狗肉，主要是以賣產(chǎn)品為主。但為了混淆視聽、提升檔次和招徠聽眾，往往都冠以某某商務(wù)論壇沙龍的頭銜，甚至打著某某部委的招牌，往往指定要企業(yè)總裁才能參與，多一個(gè)人參與都不行。這類培訓(xùn)主要以一些經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)衍生產(chǎn)品的企業(yè)居多。尤其以某些推廣不為人知的新概念的培訓(xùn)為甚。

　　　對(duì)于企業(yè)客戶來說，最期待的培訓(xùn)結(jié)果不外乎有兩個(gè)：一是員工個(gè)體行為的改變，這是初級(jí)境界，但是要想讓其持久，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織行為的改變，這也是培訓(xùn)的 高級(jí)境界。但是，稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)的人都知道，要達(dá)到這兩個(gè)目的，就必須完善內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長效激勵(lì)。而這些，都必須制定整體的學(xué)習(xí)方案，通過系統(tǒng)化的 管理培訓(xùn)來達(dá)成。目前，這是中國培訓(xùn)市場(chǎng)和中國企業(yè)最缺的。

名人大師式培訓(xùn)

　　聽過這種培訓(xùn)的人都有一種感覺——“聽聽激動(dòng)、想想感動(dòng)、最后始終沒動(dòng)”。這就跟看一場(chǎng)三流歌星的演唱會(huì)得效果是如同一撤，除了當(dāng)時(shí)看到豐乳肥臀的視覺感受之外，過后基本都不能留下什么，更不會(huì)讓人有任何的感悟。“熱熱鬧鬧培訓(xùn)一整天、回到崗位還是解放前”，就是對(duì)“名人大師式培訓(xùn)”的最好總結(jié)，也是其飽受質(zhì)疑的根本原因。

　中國從來都不缺大師，缺的是熟悉企業(yè)流程、具備企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)管理科學(xué)，并能在企業(yè)“誨人不倦”的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師。既違背了基本的管理科學(xué)，忽略了企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)后讓“老板不象老板、員工不象員工、企業(yè)不象企業(yè)”，簡直有百害而無一利。

打雞血式培訓(xùn)

　　這一類主要是指態(tài)度類培訓(xùn)，其實(shí)還是“名人大師式”培訓(xùn)的變種。為迎合國人“速成”的心理，很多剛?cè)胄械幕蛘呷鞯哪贻p培訓(xùn)師，因?yàn)樽陨砣狈ι詈竦男袠I(yè)知識(shí)沉淀，于是就選定一個(gè)培訓(xùn)領(lǐng)域，背那些所謂的“成功學(xué)大師”的教材，看他們的光盤，模仿那些大師們的模式，進(jìn)行簡單包裝之后即粉墨登場(chǎng)。這些人宣稱聽我一席話，就能十倍、百倍地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績或者立馬讓公司踏入世界級(jí)行列，最不濟(jì)也能讓員工不拿工資也照樣給老板玩命干活。他們就像賣“大力丸”的江湖郎中一樣，在課堂上喊得肝腸寸斷、聲嘶力竭，不停地為參訓(xùn)者打雞血。

　　遺憾的是，中國企業(yè)很容易受這些江湖郎中們的“大力丸”蠱惑。其實(shí)，人力資源激勵(lì)其實(shí)是一種管理科學(xué)，更是一個(gè)系統(tǒng)工程，而這種激情式培訓(xùn)只是一劑春藥，雖然當(dāng)時(shí)足以點(diǎn)燃欲火，欲生欲死，但服藥的人在勁道過了之后的表現(xiàn)足以讓企業(yè)得不償失。深入到企業(yè)里“誨人不倦”才是主業(yè)。


　培訓(xùn)的本真也就八個(gè)字：格物致知、學(xué)以致用。前四個(gè)字的意思是交給學(xué)員正確的東西，別瞎忽悠；后四個(gè)字的意思是培訓(xùn)必須落地，任何培訓(xùn)要是做不到這一點(diǎn)，多說一句就屬多余。