不加薪也就激勵員工的有效辦法(1)

發(fā)布于：01-05 文章來源：中國建筑招聘網(wǎng)

怎樣才能在不加薪水的情況下讓人們對工作感到興奮？其實做到這一點(diǎn)相對比較容易，你所需要做的一切就是弄清楚如何讓他們在工作的時候感覺良好！只要你理解了為什么錢會作為一種激勵。要做到這一點(diǎn)具體的方法就是要認(rèn)可業(yè)績突出的員工，并且讓員工和你的企業(yè)中更大的目標(biāo)以及其他的員工緊密地聯(lián)系在一起。中國建筑招聘網(wǎng)職場專家分享下面幾點(diǎn),你應(yīng)該如何去做：

1. 讓員工獎勵其他員工。

無論什么時候，只要一名員工達(dá)成了一個主要目標(biāo)，允許這名員工正式獎勵另一個小組里對于實現(xiàn)這個目標(biāo)提供了最多幫助的員工。

例如，在一家公司里，無論什么時候，如果有人簽下了一個大訂單，這位成功的銷售人員可以在銷售支持團(tuán)隊中選取一個人，然后當(dāng)著兩個團(tuán)隊的面頒發(fā)一個獎杯，而這個獎杯將被永久陳列在休息室的陳列柜之中。即使這個獎勵相對較小（也許還會有一筆非常豐厚的獎金），它也為業(yè)績突出的員工提供了一個額外的激勵，對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。這就增加了樂趣。

2. 每周都舉辦“質(zhì)量保證”會議。

“質(zhì)量保證”（也就是Q.A.）一詞來自于高科技世界，這也是一個內(nèi)部的笑話。典型的質(zhì)量保證會議總是在星期五召開，大約是在下午5：30開始，最理想的會議地點(diǎn)是當(dāng)?shù)夭宛^或者酒吧的包間里。

員工們（特別是經(jīng)理們）坐在自己想坐的地方，點(diǎn)一些自己想要的餐點(diǎn)或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會發(fā)生的情況是談話會回到工作上，而人們在穿上晚禮服后也會自然地覺得“放松”。

這種活動不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進(jìn)行交流，隨著時間的推移，它還創(chuàng)造了一種新的感覺，每個人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。

3. 根據(jù)績效表現(xiàn)而不是職位高低給予特權(quán)。

絕大部分公司都有一些看得見的特權(quán)，例如保留車位和提供遠(yuǎn)程會議等，但是這些特權(quán)通常都只提供給經(jīng)理和執(zhí)行官們。

如果你按照公司里的職位提供特權(quán)的話，你就是在激勵人們競爭這些職位，可這是只有少數(shù)人能夠達(dá)到的目標(biāo)，而且對于他們來說這些職位也許并不合適。

另一方面，如果這些特權(quán)是員工通過個人業(yè)績贏得的，那么你就是在激勵員工在工作中要努力追求卓越，這與他們是否可能成為經(jīng)理毫無關(guān)系。

4. 讓工作更像是一場游戲。

那些總是喜歡把簡單的問題搞復(fù)雜的管理顧問們已經(jīng)開始將這種做法稱之為“游戲化”。用簡單易懂的話說就是建立一個積分系統(tǒng)，隨時公布結(jié)果，而每個人都可以看到結(jié)果。

當(dāng)然，銷售團(tuán)隊做這種事情已經(jīng)做了幾十年了，但是現(xiàn)在企業(yè)開始在其他的活動中也采用這種方法。例如，如果你管理著一個程序員團(tuán)隊，你可以根據(jù)員工的程序通過質(zhì)量測試的好壞給予積分獎勵。

經(jīng)驗表明最有效的“游戲化”策略應(yīng)該是團(tuán)隊之間的競爭而不是個人之間的競爭。否則，你可能一不小心就會激勵員工嘩眾取寵、互相拆臺。

5. 讓員工看到快樂的客戶。

當(dāng)人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時候，他們對自己的感覺更好，因此也就會更快樂。

然而，那些不直接同客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最終成果，而那些和客戶打交道的人（例如客戶支持）通常也只能聽到客戶的抱怨。

因此，如果你知道有真正快樂的客戶，請他們來訪問你的公司，并且錄制視頻感謝你的團(tuán)隊的努力工作，介紹一下你的團(tuán)隊的工作是如何改變了這位客戶的生活的。

改善兩方面的努力才好。如果能從這份報告里面從這兩個方面得到啟發(fā)，那就再好不過了。