讓領導者變得特別的地方

發(fā)布于：05-08 文章來源：萬聘網(wǎng)

　　今天的企業(yè)，對領導力的要求越多越多。面對新技術的層出不窮，以及全球一體化的經(jīng)濟浪潮越來越烈，越多越多的人相信要掌控未來的企業(yè)的領導者，必須有一系列新的領導力技能。相信這些是需要的，但是我們不能忽視的是一些基礎的領導力技能，這些技能是所有偉大的領導者，無論是過去還是將來，都需要具備的。而事實上，讓特別的領導者從那些偉大領導者中脫穎而出的，不是他們補上了這些基礎的領導力技能，而是他們在這些技能上做的更好而已。項目管理招聘網(wǎng)資深HR總結了6個方面，讓領導者變得特別的地方，這里與大家一起分享：

善于分散這種決策力

　　一個偉大的領導熟練地運營一個偉大的公司，但是一個超常的領導，不必運營一個特別的公司，公司的其他人會做這件事。想想看吧。

更善于不愚蠢

　　不愚蠢是今天最被低估的技能之一。它遠超過糟糕的商業(yè)誤算，包括領導者做的特別愚蠢的個人決策，這些決策不可避免地影響到并且使一個公司變得晦暗。超常的領導者本能知道如何保持他們的嗅覺敏銳，避免危險的狀況。

了解什么時候閉嘴和傾聽

　　對于一個領導者，能夠激勵和影響其他人是一個難以置信的重要技能。但是那些特別不一樣的領導是那些問問題比回答問題多的人。當然，他們也知道問正確的問題。一般來說，這些特別的領導是好的交流者的原因不是因為他們說的好，而是他們更善于理解他們在對誰說。

善于承認他們什么時候錯了

　　偉大的領導人運營那些創(chuàng)新的公司，這些公司是挑戰(zhàn)一種業(yè)務和文化模式。超常的領導者沒有什么不同，只是他們的企業(yè)更加堅韌。你可以想想看。

善于授權

　　一個偉大的領導者需要擁有較高程度的組織的技能，并且能夠運用分析思維來理解復雜的商業(yè)情形。事實上，大數(shù)據(jù)時代使這些技能更加必要。但是，超常的領導更理解這樣的重要性，就是如何讓那些特別的天才圍繞他們，并且賦予他們?nèi)魏魏拓熑巍?/p>

善于解決問題

　　將偉大領導區(qū)分出來的一個特征是他們鉆研問題、問正確的問題、理解問題根結的能力。這些不像人們認為的那么容易。但是那些超常的領導，不僅能直覺地知道如何做，也知道根據(jù)一個解決方案如何去構造和評估這個問題。這是一條只有超常領導理解的界限。

　　也許你會認為超常的領導的區(qū)分不在于提到的以上這些內(nèi)容，或許有更多，或許有不同。但是我們都不能否認，成為一個特別超常的領導者，項目管理招聘網(wǎng)資深HR所說的這些領導力技能是應該具備的。