如何不探討員工

發(fā)布于：03-08 文章來(lái)源：萬(wàn)聘網(wǎng)

根據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》（Business Insider）的報(bào)道，梅耶爾說(shuō)她在她的管理團(tuán)隊(duì)中“時(shí)常思考誰(shuí)能把工作做得更好。我思考誰(shuí)能做一位更好的首席運(yùn)營(yíng)官。我思考誰(shuí)能做一位更好的首席財(cái)務(wù)官”。

自從去年七月梅耶爾來(lái)到雅虎以來(lái)，她已經(jīng)用她自己的人取代了公司大部分高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的成員，包括讓亨里克•德•卡斯特羅（Henrique de Castro）擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官和讓肯•高德曼（Ken Goldman）擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。

當(dāng)梅耶爾發(fā)表這樣的評(píng)論的時(shí)候顯然高德曼聽(tīng)到了，她之后對(duì)高德曼說(shuō)：“對(duì)不起，肯，這只是我做的一個(gè)思維實(shí)驗(yàn)”。

冷血還是不可避免之災(zāi)禍？

現(xiàn)在我并不是在說(shuō)這種事情不總是發(fā)生在美國(guó)企業(yè)的董事會(huì)內(nèi)。它確實(shí)總是發(fā)生。當(dāng)我在科技行業(yè)擔(dān)任高級(jí)主管的時(shí)候有一兩個(gè)首席執(zhí)行官給我制造了更糟糕的麻煩。但是總是在私人會(huì)議室里：從來(lái)都不是在公共論壇上。從來(lái)沒(méi)有這樣。

一位董事會(huì)懂事曾經(jīng)給我講述了一個(gè)關(guān)于一位著名的高科技行業(yè)首席執(zhí)行官的事情。他說(shuō)那個(gè)人會(huì)坐在他的管理人員會(huì)議上想象享受著優(yōu)厚待遇的每一位高管并問(wèn)他自己他們是否值這些錢(qián)。

當(dāng)然，這樣做是冷血，但是他只是自己悄悄地這樣做，沒(méi)有什么大不了的。

這說(shuō)明了媒體報(bào)導(dǎo)的梅耶爾在高盛會(huì)議上表現(xiàn)出的行為在她為谷歌工作的時(shí)候也經(jīng)常公開(kāi)展示出來(lái)。我相信這一點(diǎn)。

總之，梅耶爾在會(huì)議上的評(píng)論對(duì)那些有問(wèn)題的高管是羞辱。這些評(píng)論沒(méi)有很好地反映出她或者沒(méi)有很好地反映出她繼續(xù)留在雅虎的潛在高管才能。

當(dāng)我與一位同事討論此事的時(shí)候，她說(shuō)：“我真的希望那些家伙賺的錢(qián)足夠多，足以讓他們?nèi)萑棠欠N廢話(huà)”。實(shí)際上，他們可能是賺得足夠多。

然而，絕對(duì)不要去探討員工。我不在乎他們賺多少。